Boomerang Consultancy & Troubleshooting (sinds 2001)

'What goes around, comes around'

Game-changing, koerswijzigingen, strategisch netwerkversterking, cultuuromslagen, relatiebeheer, verandermanagement, imagoverbetering, organisatievraagstukken.

Boomerang-ct combineert kennis en ervaring op directie- en bestuursniveau in de onderwijs-, GGZ, zorg- en welzijnssector met een sterk multidisciplinair netwerk, verscheidene samenwerkings-verbanden van professionals, zowel generalisten als specialisten. Boomerang-ct ondersteunt organisaties bij een breed scala aan vraagstukken op individueel, team- en organisatieniveau.

Expertise en netwerk:
Boomerang-ct heeft toegang tot een uitgebreid netwerk van deskundigen en specialisten op management en directie niveau. Boomerang-ct werkt met samen met financiële, beleidsmatige en juridische professionals. Referenties op te vragen via info@boomerang-ct.nl

Versterking bestuur of Raad van Toezicht:
Diverse stichtingen hebben regelmatig behoefte aan (tijdelijke) invulling van posities in het bestuur of de Raad van Toezicht. Dit kan veroorzaakt worden door natuurlijk verloop, uitval, visieverschil, behoefte aan diversiteit of verjonging. Soms is een interim-voorzitter nodig die de zaak weer op de rails zet. Boomerang-ct kan dit voor u verzorgen. Tevens kunt u de recruitment laten verzorgen en is er een uitgebreid netwerk van betrouwbare en stabiele bestuurders beschikbaar.

Politiek engagement:
Van 2010-2015 heeft Sharida Noormohamed politieke ervaring opgedaan als gemeenteraadslid in Rotterdam en bestuurslid van een politieke partij. Zij beheerde de portefeuille Kunst, Cultuur & Sport en daarna Relatiebeheer & Sociaal Maatschappelijke Organisaties. Door deze ervaring heeft zij een groot netwerk opgebouwd onder lokale bestuurders.

Boomerang-ct staat voor:
• Professionaliteit, gedrevenheid, betrokkenheid, enthousiasme.
• Heldere communicatie met duidelijke afstemming vooraf en verwachtingsmanagement.
• Doorzettingsvermogen en daadkracht op basis van een vooraf besproken plan de campagne.
• Oog voor de drie belangrijkste organisatiepeilers: kwaliteit, medewerkers en financiën.
• Gedegen communicatiestrategie richting netwerk, klanten en stakeholders.
• Effectiviteit in samenwerking door gedetailleerde analyses van talenten en werkprocessen.
• Focus op resultaat: gewenste koers van de organisatie in relatie tot de kwaliteiten van de medewerkers en toekomstbestendigheid.

Meer weten over Sharida Noormohamed:
• de persoon:www.sharida.nu
• professionele ervaring: https://www.linkedin.com/in/sharida
• de GGZ-organisatie die Sharida in 2014 heeft opgericht: www.magnoliahuis.nl